在本次經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，公司董事長(zhǎng)季道遠(yuǎn)首先肯定了《2017年經(jīng)濟(jì)建設(shè)與全面發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)》中公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)工作關(guān)鍵在于積極落實(shí)，隨后他從八個(gè)方面對(duì)公司2017年主要工作作出重要指示。
        第一、實(shí)施十七年未曾有過(guò)的機(jī)構(gòu)體制改革、人事制度改革及薪酬制度改革。企業(yè)發(fā)展到今天，改革已是勢(shì)在必行，改革的目的是為了讓公司更好更快地發(fā)展，同時(shí)讓所有員工享受企業(yè)紅利，提高收入，激發(fā)個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)能者多得。
       第二、2017年公司將實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)分離，銷(xiāo)售最大化，費(fèi)用最小化，梳理各個(gè)層面的心理不平衡性，逐步實(shí)行年薪制。
      第三、2017年踐行“五大”發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)“五大”全面發(fā)展戰(zhàn)略，完成“五大”發(fā)展任務(wù)。要求公司高管及所有員工踏踏實(shí)實(shí)，夢(mèng)想高遠(yuǎn)也要接地氣，重點(diǎn)抓思想觀念轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)積極工作；各部門(mén)負(fù)責(zé)人，要以身作則、真抓實(shí)干、永不放棄，要有堅(jiān)忍不拔的意志，要有為員工敢于奉獻(xiàn)的精神。
       第四、就如何完成2017年各項(xiàng)指標(biāo)提出要求。首先安全是我們企業(yè)的生命線，是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基石；第二做好主業(yè)板塊架構(gòu)調(diào)整，提高市場(chǎng)占有率，改善企業(yè)盈利能力；第三工程安裝板塊要盤(pán)活公司的安裝產(chǎn)業(yè)，要有與時(shí)俱進(jìn)的承擔(dān)，不斷尋找正確的方向和方式方法。
        第五、繼續(xù)深化企業(yè)管理。管理是企業(yè)永恒的主題，要向管理要效益，各部門(mén)要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，找出各自的短板和瓶頸，集中解決管理問(wèn)題。根據(jù)公司提出的五大理念的要求，從基層員工到高層管理，從職能中心到各分公司，都應(yīng)服從公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)自身執(zhí)行力和對(duì)執(zhí)行力的監(jiān)管，建立團(tuán)結(jié)、和諧、高效的合作氛圍，使日常工作更加有序、高效，不斷提升，努力把匯通建設(shè)成一流企業(yè)。
        第六、不斷發(fā)展企業(yè)文化，進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹(shù)立正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬管，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)性健康發(fā)展。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)國(guó)家，一定有一種精神，這種精神能給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的凝聚力和向心力。
        第七、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展，共同收獲的局面。今年我們就要鼓足勇氣，放下包袱，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作要求，大家群策群力，集思廣義，把我們有效的資源形成合力，打造積極樂(lè)觀、朝氣蓬勃的企業(yè)氛圍，營(yíng)造一個(gè)互相配合、互相協(xié)調(diào)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相補(bǔ)位、寬松有度、相互包容、相互支持的工作環(huán)境，堅(jiān)決排除、抵制、消除推諉扯皮和不負(fù)責(zé)任的不良作風(fēng)。
       第八、公司中高管和業(yè)務(wù)骨干，是我們公司的脊梁和支柱。2017年大家要去除浮躁的心理，踏踏實(shí)實(shí)做事；要有大格局、大思維、大創(chuàng)新；要有奉獻(xiàn)精神。優(yōu)秀的干部隊(duì)伍，一方面要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值，一方面要通過(guò)管理來(lái)治理、內(nèi)控和督促企業(yè)發(fā)展。干部隊(duì)伍要加強(qiáng)循環(huán)流動(dòng)，交叉任用，不斷地提升管理能力、專(zhuān)業(yè)水平、道德素養(yǎng)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力，締造人才輩出的企業(yè)是對(duì)我們中高管的最終要求。
        總之，2017年是公司打破常規(guī)，創(chuàng)新轉(zhuǎn)調(diào)的關(guān)鍵一年，也是重新鑄就匯通全新輝煌的一年，要努力把握外界大環(huán)境變化帶來(lái)的發(fā)展契機(jī)，深化改革，謀變求新，與時(shí)俱進(jìn)，努力突破。為此，2017年我們一定要振奮精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，圍繞2017年經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)的要求，不斷克服困難，勇于進(jìn)取，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)匯通人不怕苦、不怕累、不斷創(chuàng)造財(cái)富、回饋員工、回饋企業(yè)、回饋社會(huì)、齊心協(xié)力、勇往直前的精神。為圓滿完成2017年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，我們真的要擼起袖子加油干，為實(shí)現(xiàn)匯通公司更美好的明天，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。