自集團(tuán)公司4月下旬組織開(kāi)展《干部員工三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》學(xué)習(xí)活動(dòng)以來(lái)，各中心、各子公司深入學(xué)習(xí)討論，認(rèn)真查找差距，不斷完善思想意識(shí)，努力提升工作水平，用實(shí)際行動(dòng)踐行“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”的深刻內(nèi)涵。

　　加強(qiáng)紀(jì)律性是我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、達(dá)到步調(diào)一致的保障，是我們企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，戰(zhàn)勝困難的法寶。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，紀(jì)律是提高一切執(zhí)行力和約束力的前提，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

• 　　堅(jiān)守底線，不碰紅線

　　作為銷(xiāo)售部門(mén)的一名經(jīng)理，我們要時(shí)刻警醒著自己，不管任何時(shí)候，底線和紅線始終都不要觸碰。因?yàn)槲覀兇淼牟粌H僅是自己，我們代表的是整個(gè)部門(mén)和整個(gè)集團(tuán)公司，我們必須學(xué)會(huì)自律，學(xué)會(huì)率先垂范，學(xué)會(huì)向損害客戶和公司利益的行為說(shuō)“不”。

　　在部門(mén)的日常管理考核中，我們要充分體現(xiàn)“狠抓、嚴(yán)管、處罰”的六字方針，把“制度管人，流程管事”落實(shí)到實(shí)際的工作中去，對(duì)事不對(duì)人，公平、公正地去管理團(tuán)隊(duì)，用心去體諒、對(duì)待每名員工，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，弘揚(yáng)部門(mén)正能量。

• 　　遵章守紀(jì)，以身垂范

　　公司制定的規(guī)章制度，我們要帶頭遵守，帶頭執(zhí)行。我們的一言一行直接影響到員工的所作所為，作為中層干部必須不折不扣地執(zhí)行公司制度。部門(mén)的發(fā)展與經(jīng)理是密不可分的，上行下效，什么樣的將軍帶出什么樣的兵，就是這個(gè)道理。

　　作為多年工作在一線的部門(mén)經(jīng)理，在今后的工作中，我們要時(shí)刻提醒自己，多學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積累管理經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新意識(shí)，培養(yǎng)年輕儲(chǔ)備干部，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

• 　　寬嚴(yán)并濟(jì)，凝心聚力

　　每個(gè)人都應(yīng)該擁有一顆敬畏公司、感恩公司的心，要知道什么事該做，什么事不該做。要廉潔奉公，憑自己的本事得到相應(yīng)的報(bào)酬，摸著良心干工作，抓管理。嚴(yán)抓“跑、冒、滴、漏”等損害客戶和公司的行為，教育員工要學(xué)會(huì)自律，學(xué)會(huì)善待客戶，提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)客戶安全檢查力度，思想周全，全心全意為客戶服務(wù)。

　　把“三化”融合到部門(mén)隊(duì)伍的管理中去，與員工多交流，多溝通。打造一只敢打硬仗，能打硬仗的鋼鐵隊(duì)伍。生活中，關(guān)愛(ài)員工，努力提高員工福利待遇，讓員工感受到大家庭的關(guān)愛(ài)。工作中，嚴(yán)格要求，一切以客戶為中心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，積極組織員工參加公司的各項(xiàng)團(tuán)建活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的凝聚力和向心力。

       以上就是我的學(xué)習(xí)心得，我會(huì)努力打造“一支不拿客戶一針一線，執(zhí)行第一，團(tuán)結(jié)協(xié)作，紀(jì)律嚴(yán)明，攻堅(jiān)克難，敢打敢拼”的鋼鐵隊(duì)伍，為匯通發(fā)展貢獻(xiàn)力量。